Daripada mesej sembang kepada pelaksanaan projek sara hidup rakyat, Peng Cheng, yang dilahirkan pada 1990-an, menggunakan "mikro" untuk melihat "kerja" dan menyampaikan "lembaran jawapan sara hidup rakyat" yang memuaskan dalam perlumbaan lari berganti-ganti antara "pengurus jualan " dan "pengurus projek".

"Peluang perniagaan" dihidu dalam sembang

"Peng Gong, lihat tanah ini, garaj jenis apakah yang sesuai untuk dibina pada Mac 2022, pada petang hari bekerja biasa, Pengurus Jualan Zhengzhou Weilai Peng Cheng menerima mesej dan tangkapan skrin sebahagian daripada lukisan itu di WeChat, He?" memperbesar gambar plot tanah, dan berdasarkan keluasan tanah dan keadaan geografi yang ditandakan pada gambar, dia menggunakan pengalaman jualan terkumpulnya dan pemahaman produk garaj selama bertahun-tahun untuk menyediakan pelan garaj yang munasabah dengan cepat.

Selepas pihak lain menjawab "ok", Peng Cheng tidak menamatkan perkara itu. Dengan pengalaman jualan selama bertahun-tahun, dia merakam peluang perniagaan dalam dua maklumat ini - orang yang menghantar mesej itu adalah pereka dari institut wilayah tertentu Perundingan ini jelas bermakna pihak yang satu lagi telah memperoleh beberapa maklumat projek. . Walaupun pihak lain hanya menghantar tangkapan skrin lukisan tanah kerana keperluan kerahsiaan, apakah jenis projek di sebalik tangkapan skrin ini? Peng Cheng tidak tahu, tetapi disebabkan keperluan kerahsiaan, pihak lain tidak akan mendedahkan apa-apa maklumat lagi sehingga semuanya diselesaikan.

Pada masa berikutnya, Peng Cheng mengekalkan hubungan rapat dengan pihak lain di WeChat, cuba mendapatkan "peluang perniagaan" yang tepat secepat mungkin.

Sebulan kemudian, pihak yang satu lagi menelefon dan selepas beberapa ucapan gembira membawa kepada Peng Cheng satu berita besar, "Kami baru sahaja bertemu dengan pemilik dan mengesahkan maklumat plot tanah, dan kami ingin berkomunikasi dengan anda secara peribadi."

Semasa pertemuan ini, Peng Chengcai melihat wajah sebenar projek "Lushan" - ternyata pemilik merancang untuk merancang tempat letak kereta dan mengecas cerucuk di tanah terbiar di Changyuan City, dan sebuah institut wilayah berfungsi sebagai reka bentuk lukisan pembinaan dan perancangan untuk projek ini, kerana tidak biasa dengan jenis garaj dan kepercayaan terhadap jenama Zhengzhou Weilai, terdapat adegan mendapatkan perundingan daripada Peng Cheng pada mulanya.

Pembidaan terjamin semasa wabak

Dalam komunikasi terperinci seterusnya dengan pihak lain, Peng Cheng mengetahui bahawa ia bertekad untuk membina garaj pintar tiga dimensi di Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Bandar Changyuan. Selepas mengesahkan kontraktor am projek itu, Peng Cheng mengambil inisiatif dan segera menyediakan satu siri dokumen seperti kelayakan korporat, pengenalan produk garaj, dan maklumat teknikal, dan pergi ke kontraktor am untuk rundingan perniagaan dan pertukaran teknikal untuk "menolak" kelebihan teknikal garaj kepada Di hadapan kontraktor am.

Pada akhir Oktober, selepas kes positif sporadis muncul, wabak itu berlaku di Changyuan Syarikat mengeluarkan notis penutupan sementara kawasan kilang, memerlukan pelaksanaan pengurusan statik pekerja tempatan, dan pekerja yang tinggal di syarikat tidak dibenarkan meninggalkan kilang dalam masa seminggu.

Pada masa ini, saya menerima notis daripada kontraktor am, menjemput Zhengzhou Weilai untuk mengambil bahagian dalam bidaan dalaman, dan dokumen bidaan perlu diserahkan dalam masa seminggu. Berdepan dengan pengeluaran dokumen tender yang mendesak, Peng Cheng langsung tidak teragak-agak pulang ke rumah untuk mengemas peralatan mandian dan peralatan tempat tidur, secara ringkas memberitahu isteri dan anak-anaknya untuk memberi perhatian kepada perlindungan rumah, dan kemudian kembali bekerja semalaman.

Pada siang hari, Peng Cheng bekerja di pejabat kosong bersama rakan sekerja lain yang bekerja dari rumah untuk membantu menyediakan dokumen tender dalam talian. Pada waktu malam, Peng Cheng membawa selimutnya ke bilik persidangan di sebelah dan meringkuk untuk bermalam dengan cara ini, dalam masa kurang daripada seminggu, dokumen tender berjaya disiapkan dan dihantar. Pada hari ketiga, Peng Cheng menerima notis bahawa Zhengzhou Weilai berjaya memenangi bidaan untuk projek tempat letak kereta tiga dimensi Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Bandar Changyuan Projek ini menggunakan 18 kumpulan tempat letak kereta tiga dimensi peredaran menegak 9 tingkat, dengan jumlah keseluruhan 288 tempat letak kereta dan kawasan seluas kira-kira 1,600 meter persegi Kapasiti tempat letak kereta Pusat Khidmat Pentadbiran akan meningkat dua kali ganda.

"Saya benar-benar tidak pasti pada mulanya, tetapi sebagai jurujual, tugas saya adalah untuk menangkap serpihan maklumat, mengupas kepompong, dan terus membuat tindakan susulan. Daripada mesej sembang awal hingga notis hitam putih memenangi bidaan, Batu yang telah menggantung di hati saya selama lebih daripada setengah tahun akhirnya jatuh ke tanah Kini, saya boleh bernafas dengan lebih mudah." Pada masa ini, Peng Cheng berasa lega.

Identiti baru, cabaran baru

Pada asalnya, sebagai pengurus jualan, kerja Peng Cheng berakhir di sini. Tetapi pada masa ini, ketua mendekatinya dan memintanya untuk berkhidmat sebagai pengurus projek projek ini secara serentak, bertanggungjawab untuk menyelaras pembinaan awam dan pemasangan peralatan sebagai kontraktor am projek. Selepas berfikir panjang, Peng Cheng memutuskan untuk "mencuba" dengan "tanggungjawab yang diamanahkan" pimpinan.

Pihak A tidak memberi masa kepada Peng Cheng untuk menyesuaikan diri dengan identiti baharunya Pada hari kedua selepas memenangi bidaan, beliau dimaklumkan secara langsung bahawa semua asas tanah akan disiapkan sebelum akhir tahun.

Pada masa ini, hanya tinggal sebulan lagi sebelum Pesta Musim Bunga.

Berdepan dengan keperluan tarikh akhir Parti A, Peng Cheng kelihatan yakin apabila rakan-rakannya melihat peningkatan mendadak dalam tekanan. Ternyata memandangkan tempoh khas wabak itu, sukar untuk mencari pasukan pembinaan Seawal beliau disahkan memenangi bidaan, beliau sudah menghubungi dan mengesahkan pasukan pembinaan awam dan pemasangan garaj, dan sepenuhnya. disediakan.

Mengikut tempoh pembinaan, sandarkan pelan dan pergi ke tapak pembinaan setiap pagi untuk memerhatikan kemajuan Selepas mengatur kerja di tapak, kembali kepada syarikat, laporkan kemajuan pembinaan kepada Pihak A, teruskan jejak yang lain projek di tangan, dan memandu ke tapak projek selepas selesai urusan syarikat , melaksanakan kemajuan pembinaan, dan menggunakan rancangan kerja untuk hari kedua... Dengan cara ini, Peng Cheng bergerak ke dan dari tapak projek dan syarikat seperti itu. puncak berputar setiap hari, bertukar dengan lancar antara identiti pengurus jualan dan pengurus projek.

Akhirnya, pada malam Festival Musim Bunga, pembinaan asas tanah telah siap.

"Tiga kelompok" menekan "butang ke hadapan pantas" pembinaan projek

Selepas Festival Musim Bunga, keseluruhan projek memulakan fasa kemasukan dan pemasangan struktur utama garaj Disebabkan oleh sekatan tapak pusat perkhidmatan pentadbiran, garaj tidak dibenarkan untuk disusun secara berpusat perlindungan dan faktor lain, jadual pengeluaran menghadapi cabaran besar. Untuk memastikan tempoh pembinaan projek tidak ditangguhkan, Peng Cheng mengatur pelan pembinaan di tapak dengan munasabah, dan pada masa yang sama memerhatikan kemajuan pengeluaran peralatan Melalui pembinaan silang, pada premis memastikan keselamatan pembinaan, tempoh pembinaan asal memasang sekumpulan garaj telah dimampatkan dari satu setengah hari kepada satu hari, dengan berkesan Menggalakkan pecutan pembinaan projek.

Tenaga buruh yang tidak mencukupi, hujan dan salji semasa penimbusan semula tanah, genangan pengeluaran di bawah kawalan perlindungan alam sekitar, tapak pembinaan yang terhad, dan penutupan wabak... Dalam pengalaman pertamanya sebagai pengurus projek, Peng Cheng mengalami semua jenis pengalaman yang menyayat hati kesukaran itu setapak demi setapak tanpa tergesa-gesa atau panik, tetapi dia jarang memberitahu orang lain tentang kesusahan yang dialami.

Semasa pelaksanaan projek, Peng Cheng belajar sendiri pengurusan tapak projek, melepaskan masa untuk berkumpul semula dengan keluarganya pada hujung minggu, dan tinggal di tapak projek hujan atau cerah. Beliau menyelaraskan penempatan tenaga kerja dalam semua aspek, menyelaraskan hubungan antara semua pihak secara aktif, melaksanakan kemajuan projek, langkah kualiti dan keselamatan secara proaktif untuk memastikan kelancaran pelaksanaan projek, dan berjaya menyiapkan penghantaran sebelum Hari Mei seperti yang dikehendaki oleh Parti A.

Untuk menambah baik pengalaman tempat letak kereta orang ramai dan memudahkan bimbingan orang ramai untuk meletak kenderaan, Peng Cheng membawa rakan-rakannya ke pasar perkakasan untuk membeli cat, alat mengecat, dan lain-lain. Pada musim panas yang panas, enam orang di jabatan projek mereka menanggung "baking". " ujian matahari terik dan bertahan Selepas mengukur, menanda, menanda, dan menyembur, kami menyelesaikan penandaan kawasan penderiaan di hadapan lapan belas kumpulan garaj dan pemasangan tanda keselamatan pagar, menambahkan sentuhan keindahan pada garaj. di bawah matahari terbenam.

"Anda telah menyiapkan projek ini dengan indah. Selepas ia digunakan, ia akan menjadi projek sara hidup penting yang mengisi kekurangan bekalan tempat letak kereta di pusat perkhidmatan pentadbiran dan meningkatkan trafik sekitar dengan berkesan. Ia sangat penting untuk meningkatkan kualiti dan kecekapan perkhidmatan kerajaan dan meningkatkan pengalaman rakyat." Penyiapan Semasa pemeriksaan penerimaan, wakil Parti A memuji sepenuhnya penyampaian projek ini yang cekap dan berkualiti tinggi.

Apabila mengetahui bahawa Peng Cheng berkhidmat sebagai pengurus projek buat kali pertama, wakil Parti A terkejut dan berkata: "Saya benar-benar tidak dapat memberitahu sama sekali. Saya selalu fikir Pengurus Peng mempunyai pengalaman pengurusan projek selama bertahun-tahun. Anda mesti tahu bahawa projek ini boleh diatur dan teratur." Mengekalkan kualiti dan kuantiti bukanlah satu cabaran kecil bagi pengurus projek profesional. Anda bukan sahaja seorang jurutera jualan yang cemerlang, tetapi juga seorang pengurus projek yang cemerlang yang boleh memikul tanggungjawab berat dan kawal segalanya!”