"Pekerja cemerlang" dan "pekerja lanjutan". Selama bertahun-tahun sejak menyertai Weihua, Song Xianping sentiasa berpegang pada niat asalnya, sentiasa mengutamakan kepentingan syarikat, dan mengekalkan rasa tanggungjawabnya terhadap syarikat, tanggungjawab untuk kerja dan keramahan. kepada rakan sekerja.

Sejak Komrad Song Xianping menyertai syarikat itu, dia telah melakukan yang terbaik untuk memenuhi tugasnya, bersikap tegas terhadap dirinya sendiri, dan berusaha untuk mencapai kesempurnaan dalam setiap pekerjaan. Beliau aktif dalam berfikir, mahir dalam inovasi, mahir dalam ilmu sumber manusia dan pandai mengaplikasikannya secara fleksibel dalam kerjanya. Bagi mewujudkan mekanisme insentif yang saintifik dan berkesan, pada 2023, beliau menggabungkan rancangan perniagaan syarikat dan merumuskan pelan insentif prestasi dengan ciri Wei Lai dengan keuntungan sebagai teras. Pada masa yang sama, untuk mengelakkan makan dari periuk yang sama, walaupun ada ganjaran, kami juga telah membentuk mekanisme untuk memperuntukkan ganjaran berdasarkan keputusan penilaian individu, meneruskan tekanan lapisan demi lapisan, menggesa semua orang untuk memberi perhatian kepada operasi. , dan mewujudkan persekitaran di mana ganjaran menjadi tunjang utama, hukuman ditambah, dan prestasi adalah tunjang utama Suasana kerja yang adil yang diorientasikan oleh syarikat telah menggalakkan peningkatan berterusan prestasi syarikat.

Ketahui tanggungjawab anda, kekalkan niat asal anda, dan pikul misi anda

Bekerja selama seratus hari

Sebagai ketua Jabatan Pengurusan Am, beliau sentiasa bersemangat dan bertenaga dalam menjalankan tugas. Pada 2023, syarikat itu akan menghadapi penubuhan dan penempatan semula pangkalan R&D baharu. Beliau akan mengetuai jabatan pengurusan komprehensif untuk memikul tugas penting perkhidmatan sokongan logistik. Masa sempit dan perniagaan sibuk Penubuhan pangkalan itu melibatkan terlalu banyak bidang baru dan pengetahuan baru, seperti tinjauan geologi dan pengesanan pemadatan dinamik, pengesanan rangkaian paip bawah tanah, hiasan bangunan pejabat, pemantauan dan pembinaan arus lemah elektrik dan gas, udara. mod pelaziman dan isu-isu lain Sebagai seorang veteran tempat kerja, dia Ada juga yang tidak faham atau tidak tahu bagaimana untuk melakukannya, jadi apa yang perlu saya lakukan? Dia sering berkata dengan sikap positif dan optimis bahawa itu adalah satu lagi peluang untuk belajar dan bersenam Walaupun dia tidak boleh menjadi seorang pakar, dia akan tetap tahu lebih daripada orang biasa! Dalam menghadapi cabaran yang teruk dan tugas yang sukar, Song Xianping menyahut cabaran itu, secara proaktif merujuk pelbagai maklumat dan dokumen, berkomunikasi melalui pelbagai saluran, menghubungi pengeluar, berunding dengan rakan sekerja dan profesional, bertanya dan membandingkan harga, dan merumuskan rancangan... Hitam itu buku kulit Teks padat dan bil telefon yang berlebihan adalah bukti yang baik.

Bagi memastikan segala kerja syarikat dapat dijalankan dengan teratur, beliau sering melakukan perjalanan antara pangkalan lama dan baru. Beliau merumuskan pelan kemajuan dan melaksanakannya dengan tegas: mengesahkan rakan kongsi bas ulang-alik pada 5hb, membeli dan memasang perabot pejabat pada 8hb, dan memasang penghawa dingin pada 10hb... Beliau mempunyai keupayaan pelaksanaan yang kuat untuk matlamat yang ditetapkan dan sentiasa meletakkan kerjanya dalam fikiran Ia adalah perkara biasa untuk menyalakan lampu sehingga larut malam.

Apakah yang perlu diperbaiki dalam pengurusan perniagaan selepas berpindah ke pangkalan baharu? Ia juga menjadi persoalan yang sering difikirkannya. Sebagai contoh, apabila ia datang untuk menjamu selera untuk pekerja di kilang, model kendalian sendiri telah diguna pakai sebelum ini Selepas berpindah ke pangkalan baharu, kami berhadapan dengan situasi yang menggalakkan dari banyak syarikat katering berkumpulan dan sumber yang banyak di Zhengzhou Zhengzhou Weilai menggunakan ia dengan berkesan untuk mengawal kos buruh dan kos pengurusan, menjadi topik barunya? Dengan soalan dalam fikiran, dia mencari dalam talian untuk model operasi syarikat makan berkumpulan untuk memahami kelebihan dan kekurangan mereka untuk memeriksa kes kerjasama dan membimbing rakan-rakan jabatan untuk menjalankan pelbagai pengiraan dan analisis Perbandingan, menganjurkan mesyuarat dan melaporkan perbincangan kepada pemimpin, dsb., menentukan model penyumberan luar restoran Walaupun ia belum diketahui sejauh mana ia akan menjadi jika anda tidak mencubanya! Guru pengurusan Drucker pernah berkata satu perkara yang sangat penting, pengurusan adalah satu amalan. Intipatinya bukan terletak pada pengetahuan, tetapi pada tindakan!

"Setiap laluan adalah sukar, tetapi jalan di hadapan adalah panjang dan cerah." "hanya cari jalan untuk berjaya dan jangan cari sebab untuk kegagalan" ” mentaliti, saya percaya bahawa saya akan dapat “membuat jalan apabila menemui gunung dan membina jambatan apabila menghadapi perairan”!